これまでの取り組み

市は、行政運営について「経営」という観点を取り入れ、地域社会の安定と発展に貢献できる「経営の仕組み構築」と「経営を実践できるリーダー層の育成」を平成30年度から取り組んでいます。

令和6年度（実践4年目）

• 部長級研修、課長研修の実施（自己評価による経営改善）
• 部長級、課長級の自己評価による経営改善の実践

令和5年度（実践3年目）

• 部長級研修、課長級研修の実施（自己評価による経営改善）
• 主幹、副主幹級研修（セルフマネジメント）

令和4年度（実践2年目）

• 部長級研修、課長級研修の実施
• 職場のあり方の策定

令和3年度（実践1年目）

• 部および課の経営計画の策定
• 部長級研修、課長級研修の実施

令和2年度（3年目）

• 部長級研修、課長級研修、主幹・副主幹研修の実施
• 部の経営計画、課の経営計画の基本シート、評価マニュアル等の作成
• 令和3年度予算編成において行政経営の視点を取り入れた実施計画書の活用

令和元年度（2年目）

• 部長級研修、職員研修の実施
• 部局チームによる各部の取り組むべき経営課題の抽出
• 職員による「各部の使命」の策定

平成30年度（1年目）

• 階層別職員研修の実施
• 職員による市役所全体の取り組むべき経営課題の抽出
• 職員による「市役所の使命」の策定

令和7年4月